远东药业集团“人才观”

　　为了更好地发展业务、储备人才，远东药业集团一方面建立完整的内部人才培养机制、培训体系，关注对公司现有人才的可持续发展。另一方面，加大、加快对人才引进工作的力度，全面提升公司整体人员层次和知识结构，为公司的后续发展奠定良好的人才基础。

　　好人才是企业最宝贵的财富。在远东药业集团，人才的选拔“自成一派”——只有能力突出的个体组成的团队才是公司所需要的，让他们与公司原有的优秀人才一起工作，相互激励，通过一系列如业绩、沟通、创新等考核与评价机制，从中选出那些真正有用的人才，并且尽快地提拔他们到合适的位置。这也是远东药业集团旗下各公司领导者需要做的最重要的一项工作。

　　那么，远东药业集团的“人才观”是如何形成并系统体现的呢?在过去20多年的企业发展过程中，对于人才的选、用、育、留又是如何做的呢?

　　其实，对于企业而言，早期最看重的优秀人才是指本业务领域内的佼佼者，他们才是企业初创期阶段最需要的人，远东药业集团也不例外。比如说，2002年，远东药业集团的首要工作是加强营销管理。年初，企业就高薪聘请了曾在中美史克等著名外企任重要职务的营销专家担任销售总监;此外，聘请曾在安达信、北方电讯任职的人民大学硕士为人力行政总监。由这些受过MBA训练有着丰富现代管理知识与经验的职业经理人具体实施企业流程再造，完善企业全国营销网络，使之更好地适应市场的需要。

　　重金招聘高科技人才，在科研上敢于大投入，给他们创造一流的工作环境和生活环境，全身心投入科研工作。这是远东药业集团“筑巢引凤”的一大特色。企业先后有二名博士后、三名研究生、五名专家教授加盟。为了让这些引进的科技人才无后顾之忧，全身心投入工作，远东药业集团为他们制定实行了高薪高职、技术入股、期权奖励等鼓励机制，同时还对其子女教育、家属就业、甚至住房都做妥善安排。

　　当然，并不是所有的人才都能加入远东药业药业集团。优秀的人才在远东药业人看来需要能够认同远东药业的企业文化，并融入到远东药业的团队当中。“释爱、真诚、创新、搏击”的企业精神是远东药业企业文化的核心。一个优秀的人才能够做到模糊自我，融于团队，为公司的利益而工作，这是远东药业所看重的品德之一，因为只有这样的人才能激励别人，超越自我。

　　这一点，或许从那些老员工身上更能体现出来。在企业不断发展壮大的同时，如何从工人中选拔出一批优秀的技术人员是远东药业集团一直在做的事。这些“种子”员工经过考核后，被公司选送到吉林大学生物制药专业深造。学成后，他们被提拔为车间主任或质检处处长，成为企业发展的技术骨干。

　　为了增强员工的凝聚力，远东药业集团也十分注重企业文化的打造，每年都要开展各种形式的文体活动，如文化艺术节 、军训、运动会 、阅兵式等，创办了《远东药业报》、《党的生活》等刊物，在潜移默化中极大地增强了全体员工的向心力和团队精神。在远东药业看来，如今企业参与市场竞争，不仅是产品、价格、人才、科技、信息的竞争，更是企业整体形象的竞争。

　　近些年，为了更好地发展业务、储备人才，企业在人力资源建设方面也做出了一系列创新和改革。一方面，建立完整的内部人才培养机制、培训体系，加快企业规范化、职业化的建设，关注对公司现有人才的可持续发展，发现和挖掘公司现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素质，构筑牢固稳健的核心竞争力。

　　主要表现为：1.加强对现有人员的培训，培训分为岗位培训，主要通过此培训使员工了解该岗位的工作要求、内容，提供该岗位的基本业务技能训练;管理培训。管理培训为提升式培训，主要用于辅导员工在企业不断得成长，提高其专业技能，强化其管理理念，为员工晋升和发展提供必要的支持。2.在公司企业文化、制度文化中注入竞争机制和文化，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，将有力地支撑公司各项规章制度的建立以及工作环境的完善。3.建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高，使员工个人发展与企业发展同步，适合企业发展的需要，培养一批对公司有认同感，归属感的人才，提高企业的核心竞争力。4.通过公司人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在行业内树立人才摇篮的口碑和地位，为企业引进高素质人才提供良好的环境和基础，形成积极向上的氛围，继而也将对公司的品牌影响产生深远的意义影响。

　　另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，做好人才引进工作，全面提升公司整体人员层次和知识结构，为公司的后续发展奠定良好的人才基础。

　　主要表现为：1.为了提升整体人员的层次和素质，根据公司的发展和战略部署安排进行外部人才引进;人员的流动补充，加强对现有人员的后继发展力量的跟进和考核，完善用人标准和机制，关注骨干人员的内心感受和心理变化，公司领导定期与骨干人员进行沟通，以及时了解和掌握其工作中的思想动态。2.通过人才引进提升现有的人员整体层次和激活现有的竞争机制，优胜劣汰，创造良好的人才成长氛围，对现有的员工通过竞争的压力帮助其提高工作效率和工作标准，提高公司整体的工作质量。3.关注行业人才动态走向，及时了解行业内人才流动情况，拓宽思路，加大人才引进力度。要与公司的发展阶段相匹配，满足公司发展的各个阶段的需要。4.制定各部门、区域营销中心人才引进计划，比如有针对性的关注，并在后期做好跟踪引进工作，确保各部门工作顺利有序的开展、推进。

　　远东药业集团希望通过对内、外部人才资源的合理规划，为企业未来的发展打下扎实的基础。